AdmissionCERACNous joindre
Retour au site principal du cégep
Communiquer efficacement en équipe 
Coût 68.99$
Places disponibles OUI
Durée 6 heures
Nb semaines 2


Ajouter au panier


Communiquer efficacement en équipe
(400-5002-R)
Du 1er mai au 8 mai 2019
Mercredi 18:30 à 21:30
Numéro de groupe 19-038


CE COURS EST AUSSI DISPONIBLE À FAIBLE COÛT AVEC LA PARTICIPATION FINANCIÈRE DU GOUVERNEMENT DU QUÉBEC - VOIR CATÉGORIE GRAND PUBLIC FAIBLE COÛT

PRÉALABLE

Personne qui aspire au rôle de chef d’équipe, contremaître, gérant, superviseurs, coordonnateur et gestionnaire, ou encore pour celle qui occupe de telles fonctions et qui pourrait bénéficier d’un perfectionnement dans un contexte en perpétuel changement où la gestion du capital humain est un enjeu stratégique pour laquelle des habiletés plus pointues sont de plus en plus sollicitées et requises.

OBJECTIF

Positionné entre les exigences de performance de la direction et les enjeux spécifiques à la gestion de son équipe et de ses collaborateurs, le leader doit intégrer les compétences techniques et relationnelles qui lui permettront de mieux maîtriser l’art de diriger, de devenir un acteur clé et ainsi jouer un rôle déterminant dans le succès de l’entreprise ou de l’organisation.

En favorisant une approche terrain, l’objectif est donc de faire évoluer et d’enrichir les compétences et les habiletés essentielles à la gestion et à la supervision de façon à ce le gestionnaire réalise pleinement son rôle et sa contribution significative aux enjeux stratégiques d’affaires, aux défis organisationnels et au développement des personnes.

CONTENU

Connaître les principes de base d’une communication efficace dans un contexte de relations interpersonnelles et plus particulièrement en situation de gestion afin de mieux faire passer son message. Connaître ses besoins, reconnaître les besoins de ses employés, connaître son style de communication et celui de ses employés et adapter son style aux différentes personnes. La communication passe par l’établissement d’un message clair et d’une écoute active.

- Le modèle de communication
- Les besoins et les perceptions
- Les indices non verbaux
- Établir son profil de communicateur
- Adapter son profil aux différents types d’employés
- L’écoute active
- La reformulation et le feedback

PRÉSENTATION DU CONSULTANT-FORMATEUR

Natalie Paré détient une formation de l’École de Coaching de Gestion et elle est accréditiée par l’ICF (International Coaching Federation). Ingénieure diplômée de l’Université Laval en Génie Chimique, elle a oeuvré pendant plus de 20 ans dans une multinationale à titre de gestionnaire de production, de qualité et d’ingénierie. Natalie est reconnue pour son leadership, son dynamisme, son approche humaine et sa facilité à mobiliser une équipe. A titre de coach professionnelle, elle partage son expérience de gestionnaire en milieu manufacturier avec les superviseurs et directeurs en les formant et en les accompagnant individuellement ou en groupe dans l’atteinte de leurs objectifs.


Retour