AdmissionCERACNous joindre
Retour au site principal du cégep
Apprendre la gestion de projets étape par étape 
Coût 224.20$
Places disponibles OUI
Durée 14 heures
Nb semaines 2


Désolé, la période d'inscription à ce cours s'est terminée le 13 nov 2018.


Apprendre la gestion de projets étape par étape
(400-4003)
Du 17 nov au 24 nov 2018
Samedi 08:00 à 16:00
Numéro de groupe 18-116


CE COURS EST AUSSI DISPONIBLE À FAIBLE COÛT AVEC LA PARTICIPATION FINANCIÈRE DU GOUVERNEMENT DU QUÉBEC - VOIR CATÉGORIE GRAND PUBLIC FAIBLE COÛT

OBJECTIF

Cette formation permet au participant de se familiariser avec les outils de gestion de projets, afin de se les approprier et d'en généraliser l'usage durant la réalisation de ses projets. Elle comporte une dizaine d'ateliers afin de permettre au participant d'assimiler les outils et méthodologie vus durant la formation.

CONTENU

Thème I – Concepts de base (1 heure)
- L’introduction à la gestion de projet
- Critères de succès d’un projet
- Les enjeux de base d’un projet

Thème II – Définition de projet (3 heures)
- Le démarrage du projet :
Le mandat de départ : charte de projet
Identification des parties prenantes


Thème III – Planification de projet (8 heures)
- La planification à haut niveau du projet :
La structure de découpage du projet (SDP) (le quoi)
Les équipes de projets et rôles et responsabilités des acteurs du projet

- La planification détaillée du projet :
L’élaboration du lot de travail (le comment, le quand et le qui)
L’affectation des ressources (avec qui, avec quoi et à combien)
Les points de contrôle
La communication et les parties prenantes
Les risques et les enjeux
L’approvisionnement

Thème IV – Phase de réalisation de projet (2 heures)
- La réunion d’envol
- Le suivi et contrôle du projet
- La gestion des changements
- La communication de l’avancement du projet

Thème V – Clôture de projet (1 heure)
- La clôture du projet et le bilan

Outils de définition, de planification, de suivi et de clôture de projet :

Charte de projet, structure de découpage de projet (SDP), matrice des responsabilités, tableau de bord, planification budgétaire, diagramme de Gantt (cédule), plan des points de contrôle, plan de contingence, communication de l’avancement du projet, tableau de suivi planifié versus réel, dossiers de clôture de projet.


Retour