CLIENTÈLE VISÉE
Gestionnaires de projets et professionnels, avec un minimum de 2 ans d’expérience en entreprise.
OBJECTIFS
Introduction aux principes du LEAN-6sigma et apprentissage de la méthode DMAIC, basé sur un projet de groupe.
CONTENU
Principes du LEAN et du 6sigma - Origines, principes de base, méthodologie DMAIC et philosophie LEAN
Lean 6sigma
- Phase Définir : Clarifier et comprendre le problème - Définition du problème et objectif SMART - Voix du client - FIPEC et Gemba - Organisation d’un projet
- Phase Mesurer : Collecte et analyse des données - Développer ses mesures, TRG, TAKT time - Collecte de données - Validation des systèmes de mesure (MSA) - Cartographies et capabilités
- Phase Analyser : Identification des causes profondes - Analyse des processus et gaspillages - Remue-méninge et Ishikawa - Validation des causes et tests d’hypothèse - Les 5 pourquoi
- Phase Innover : Identification et implantation des solutions - Poka-Yoke - Matrice de décision - Contrôle de risques - AMDEC - Élaborer des solutions - PDCA, 5S, Gestion visuelle, Kaizen, SMED, JIT – KANBAN, TPM
- Phase Contrôler : Standardisation et pérennité - Élaborer des mesures - Contrôle statistique - Standardisation - Rapports A3
Principes derrière le LEAN - Déploiement stratégique, stratégies de développement et mise en œuvre
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